以此规范施工的行为

2019-05-03 13:23

项目责任中心的设立务必根据施工的实际情况而定,按可控性的原则,完成好有关的清单核算工作。其控制的范围要广而深,广指的是成本控制的领域要深入到社会生活的方方面面,包括预算成本、投资成本、风险成本以及收益成本等。

项目成本是一个在管理者心中比较重要的一部分,今天我们就来说说其中的一项责任成本,一起来看看吧。

责任成本控制的关键因素

(2)发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本,但不为该责任中心所控制和影响的成本。一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品、机械费用、劳务费用及其他相关费用。

现有的建筑工程项目单位,对整体的成本控制采取一定的审查方式,以此规范施工的行为,对施工过程中存在的不合理因素进行有效的解决。

根据合同的签署流程,要实行合同与责权共发展的形式,即谁签合同谁负责的原则,明确成本控制的责任方。

03进一步细化项目责任中心

对施工技术的相关资料进行采集、分析、整理、储存等,保证工程在竣工前可具备较高的性能。仔细处理好现场计量和具体的认证工作,财会部门要积极配合成本控制部门。同时,要对成本进行最后的总结,分析资金的使用情况和动向,从而减少不必要的开支。有关部门要合理调度资金,使得项目外资金使用的成本有所降低。

01明确项目的相关负责人

责任成本是以责任为中心为对象所归集的可控成本,即在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性,它不受发生区域的影响。

责任成本的形式

05做好竣工验收阶段的成本控制

责任成本应该具备的条件

(1)本责任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。

什么是责任成本

可预计性、可计量性、可控制性及可考核性。

02改进与完善工程施工方式

04合理编排项目责任预算

责任预算要在实施的过程当中,视工作量的大小以及范围的浮动,作出相对应的调整,真正解决成本控制当中有关于预算的问题。如此,动态性及灵活性较强的预算管理会成为高利润承包体制的实施前提与保障。

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